日前，興瀘集團(tuán)召開四季度工程項目推進(jìn)會，會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理唐登齊主持。

會上，會議通報了三季度工程項目監(jiān)管情況，對各項目存在的問題進(jìn)行了分析。唐副總經(jīng)理就四季度工程項目推進(jìn)工作做了安排部署，要求：一是從思想上高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任；二是對照目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化措施，通過倒排工期、加大對施工單位督促和要素保障力度，加快推進(jìn)項目建設(shè)；三是規(guī)范項目管理，嚴(yán)格招標(biāo)方案和文件審查，認(rèn)真論證研究，把控設(shè)計成果，嚴(yán)格預(yù)決算評審和審計，嚴(yán)把工程投資、質(zhì)量、安全關(guān)；四是對民工工資發(fā)放情況進(jìn)行認(rèn)真排查，構(gòu)建和諧勞務(wù)關(guān)系，維護(hù)社會穩(wěn)定。最后，要求集團(tuán)公司相關(guān)部門著重加大對旗下企業(yè)管理問題較多、目標(biāo)差距較大工程項目的督查督辦和指導(dǎo)力度，逗硬考核。